福岡で働くIターン起業家の経営思考

時間の聖域

常に忙しくしている人ほど時間管理の方法は合理的で、
暇な人間よりかえって自由な時間を持つようにしている事が多いものだ。

その管理の方法として、アポイントは人と会う時間だけでなく、
自分が資料を作成したり、考えるために使う時間も同じウェイトを占める約束として手帳に記載する。

同様にその時間をどこに当てるか、というのが聖域の考え方だ。

いつも集中できるような自律心の高い人間なら別にいつでもいいだろう。
だがたいていは集中できない時間もあって、その半面集中するのに適した時間もあるはずだ。

その時間を聖域と呼んで、そこを生産活動にあてるのがベストな時間の使い方だという。

聖域にルーチンワークをするのはいかにも勿体ない。
ある人は聖域では勉強し、眠くなったら家事をする、という使い方をしていた。

ベストなのはやはり朝なのだろう。
しかしそこは人によって違う。

一番の問題は自分の聖域のありかを理解しているか、なのだ。

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自分に出来ない事はルールにしない

JUGEMテーマ：ビジネス

新年になると、今年の目標は、と気持ちを新たにする人は多いだろう。
通信教育大手のユーキャンのＣＭが年明けに集中するのは、
やはりこの時期が反応が一番いいからだという。

年末にどれくらい続いているかのデータまではさすがにわからないが。

最近i-phoneのpodcastを使っているのだが、
その中にある株式会社武蔵野の小山社長の経営講座を聞いている。

優れた会社は優れた経営理念を持つものだが、そこをマネしようと中小企業が陥りがちな過ちに対して小山社長の考えは現実的なものだ。

それが冒頭の「自分に出来ない事はルールにしない」だ。

経営理念とか行動規範とか言うと立派なものを作りたくなるものだが、当の作った本人がそれを守れないとすぐに形骸化し、当然社員がそれを守ることはなくなる。
おまけに信用まで失ってしまうことだろう。

知らずに自分の価値を軽くしてしまっている、ということだ。

もちろん守れるものならするべきだし、実際に一流企業の社長は、特に創業社長などは意志が強く、断固たる決意をもってその理念を基にしていたのだろう。

これもまた中小企業なりの一つの考え方だと思う。

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2012.01.18 Wednesday
経営
18:43
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by shing

多忙に余裕と猶予はいらない。

JUGEMテーマ：ビジネス

師走のご多分に漏れず、今年の年末はいつもよりさらに忙しい。

終わっていなければならないはずの年賀状もデザインで詰まって手つかず。
あいさつ回りもほとんど出来ていない。

などと言う間にも時間は待たず過ぎ去るのみだ。

ところで、一般的に忙しくて余裕がないときは何を求めるものだろうか。
「時間」と答えるのかもしれないが、時間だけあっても気持に余裕がないと無為に過ごしがちだ。

では「余裕」と答えるとどうか。
恐らく、忙しい原因を根本から解決しないとそれを得る事はないだろう。

つまるところ、忙しいときに一番すべきことはやはり仕事であって。
集中しても一刻も早く「やるべき事」を粛々と片付けるべきだ。

今年の振り返りはもう少し先になりそうだ。
そういえば年初は何を目標にしていたのだったか。

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ドッグイヤー

JUGEMテーマ：ビジネス

ITの世界は進化がはやいことで、たとえてドッグイヤーと呼んでいた時期もあったのだが、
いまはどうなのだろうか。

例とは違うが、つい何カ月か前に、法人登記を電子申請で行ったのだが、
今回また違う会社の定款認証を行おうと思ったら、またシステム変更があったようで、
すっかり使えなくなってしまっていた。

仕事を安請け合いしたはいいが、出来ないでは話にならないのでこっちも必死だ。

しかも新しいOSを入れていると、システムがそれに対応していない、
とエラーメッセージがでるのでその修正にも手を焼く。

最終的にはなんとか出来そうだが、正直これを一般の人がスムーズに使えというのは難しい話だろう。

なのだが、これからはパソコンの「この程度」の作業はスタンダードになっていくのだろう。
もはや使えるのが当たり前で、すごいこと、ではない時代なのだ。

頭が痛い。

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西松屋に見る超合理経営

JUGEMテーマ：ビジネス

最近子供が生まれたので、ベビー用品の接点が出来たのだが、
折よく昨日のテレビで西松屋を取り上げていたので見入ってしまった。

行かれたことのある人ならわかるだろうが、倉庫のようなガランとした店内には活気はなく、ＢＧＭも流れていない。
店員はお世辞にも元気や愛想があるともいえずのんびりしている。
安さだけが売りのよくあるディスカウント店かなと思っていると、
その裏には、ある部分非常識なまでの合理性が隠されていた。

理系出身の社長による超合理的経営とは、恐らく商品を売ることだけにクローズしている。
そのためにいらない要因は極端なまでに削っていく。

小売業の常識であったワゴンセールがその一つで、
初めはそれをなくすことに社員から反対はあったのだが、
試験的に廃止してみると売上になんの影響もなく、
かえってスペースがとれるようになって好評だった。

店員による接客もその一つ。
余計な店員をおかないことで顧客は買物に集中できる。
当然人件費の削減にもなり、損益分岐を低くできる。

またガランとしたスペースと、一見すると活気のなさともとれるレイアウトも、
顧客が周りを気にせず買物できる環境づくりのテクニックだという。

理系らしい実験・試行・検証を得て出されるその営業手法はその売上実績に如実に表れる。
社長いわく、小売であれば西松屋の手法は通用するはずだという。

他社の解は自社の解とはなりえないのだが、奇策ともとれるその手法も、
裏付けがあれば正攻法ともなる。
正に時代にあった経営なのだろう。

ちなみに私も安いのでよく利用している。
正直この番組を見るまでは心配していたのだが、心配無用なようだ。

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2011.11.18 Friday
経営
17:20
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by shing

六次の隔たり

フェイスブック若き天才の野...の他のレビューをみる»

JUGEMテーマ：日記・一般

最近になってようやくfacebookに登録したのだが、いまひとつ使い道がわかっていない。

友人に相談したら「とりあえず気になる人と友人になっておけばいいんだよ」と言われたが、
なんだか手当たり次第に知合いの多さをひけらかすのもなんだかな、と思ってしまう。

グーグルと並んでネット界の雄として成長著しいfacebookだが、
SNSと呼ばれるこのサービスの根底には「六次の隔たり」という理論が下地にあるという。

これは、友人の友人のそのまた友人の・・・とネットワークを広げることで、
世界の端の人間とまで間接的なつながりをもつには6人で足りる、というものだ。

実際に日本で行われた実験でもここ九州から北海道の人間まで、
あるいは与那国島から芸能人までも平均して５～７人で到達する結果が得られたという。

ひょっとしたら米国の大統領までもいけるのかもしれないのだ。

まあ友人の友人を「自分の友人」と呼べるかどうかは別なのだが。

ということでもうちょっと使いこなしてみたい。facebook。

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日本的文化の結末

JUGEMテーマ：日記・一般

【11月8日 AFP】オリンパス（Olympus）は8日、一連の買収で支払われた巨額な報酬や買収資金をめぐるスキャンダルで、不正を行っていたことを初めて認めた。資金は、1990年代からの投資で生じた損失の穴埋めに使われていた。

　英医療機器メーカー・ジャイラス・グループ（Gyrus Group）買収を含む4件の買収をめぐる問題を明るみに出したマイケル・ウッドフォード（Michael Woodford）氏は、10月14日に代表取締役社長から解任されたが、その後、この問題を調査する第三者委員会が設置されていた。

　これまでオリンパスは買収が適正に行われたと主張していたが、8日の会見で、第三者委員会の調査で、有価証券投資などの損失を穴埋めするために、買収資金を流用していたことが判明したと発表した。

上場会社には社会的責任もついてまわる。
不正を見逃した監査会社も責任を逃れることはできないだろう。

不正の発覚と言うのは9割方告発によるものらしい。
どこでそのかじ取りを間違ってしまったのか。

「清濁併せ持つ」というのが免罪符のように使われることもあるが、
コンプライアンスと話が別だ。

この問題は中小企業に於いても同様だ。
ふと、ばれなければいい、という考えに身をゆだねてしまいそうな時には、
発覚した時の問題の大きさをこそ、まず考えるべきだ。

よい教訓にはなった。
日本の恥ではあるが。

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2011.11.09 Wednesday
日記・雑惑
20:33
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by shing

虚偽が日本の文化か

【10月18日 AFP】オリンパス（Olympus）がマイケル・ウッドフォード（Michael Woodford）氏（51）を代表取締役社長職から解任したことをうけ、同社の株価は17日、24％安と大きく急落し、2009年4月以来の最安値で引けた。

　17日の東京株式市場でオリンパス株は、一時はストップ安となるほど売りが集中。終値は前週末比490円（23.96％）安の1555円だった。

　アナリストらは、ウッドフォード前社長の解任はオリンパスの収益にとってはマイナス要因と投資家らが判断しためと分析している。

JUGEMテーマ：ニュース

著しく不可解な前社長の解任だが、解任動議の役員総会はほぼ満場一致で退任に賛成を投じたという。
解任説明としては「企業文化が違ったため」
マイケル氏は勤続30年のたたき上げの社長。それでも文化が違ったらしい。

不可解な買収の真相がどこにあるのかはまだ解明されていないが、
理解に苦しむ520億円のコンサルフィーは、
もしかすると悪質な粉飾決算の帳尻を合わすために仕組まれたのかもしれない。
その他にも売上高が20億にも満たない企業を700億強で買収。

これで一部上場企業と言うのだから恐ろしい話だ。
果たして製品はどうなのだろうか。

すべての信頼を失う日も遠くないかもしれない。

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2011.10.26 Wednesday
日記・雑惑
19:00
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by shing

本田宗一郎の後悔

JUGEMテーマ：ビジネス

日本が世界に誇る名経営者の一人、本田宗一郎が、
晩年に一つだけその会社人生の後悔を語ったことがある。

それは社名にHONDAとつけてしまったことだという。

いまのHONDAがあるのは自分の力によるものではなく、
社員の尽力やさまざまな助けがあってこれたものなのになんと独善的なことをしたのだろうと。

周りから見て、本田氏が独善的で狭量な人間だと思う者は一人もいないだろう。
だからこそ、名経営者と呼ばれる人間は、
自分自身を戒めて謙虚で周りへの配慮を怠らないのだ。

会社は自分の子供のようなものだ。
そこに自分の名前をつけることに異論はないかもしれない。

それでもわが身を翻ってどうか、ということを身につまされるエピソードだ。

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バランスボールで痩せるか

HATAS(ハタス) バランスボー...の他のレビューをみる»

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ながらダイエットは減量を望む万人の夢ではないか。
バランスボールは日常的に座っていることで体幹が鍛えられて痩せやすい体になるという。
しかもアンチエイジングにも効くともなれば使ってみてもいいかも、と買ってみることにした。

多分邪魔だ。
子供が生まれてただでさえ場所がなくなる所、苦情が出るに違いない。

それでも座るだけだから続けられるのではないか。
習慣は初めの3週間が勝負だ。
山を超えると次第に「やらない事」の方が気持ち悪くなるらしい。

楽しみにしている。

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